役員がやる！と言ったら誰もノーと言えずに新規事業がスタートしていたんです。
仲が良いからいけるって信じる、ダメだったらしゃーないという考え方で、銀行に注意されても、まだいける！！で2億、3億と損失が増えていました。
当初、自分も入ったばかりで、商売のことがわかっていなかったから口出しできなかったんですよ。

財務系はすこし知識があったので、見える範囲で、「この商売全然儲かってなくないですか？」とつつくこともあったけど、強く口出しできず、どうにかしないとと思っていたときに銀行の紹介で出会ったのが前田さんでした。

普通のコンサルタントだと、表面的な数字でどうのこうのっていう話になると思うんですけど、
前田さんはその後ろの後ろにある「なんでこの商売やったん？」ていうのをつついてくれるんですよ。
自分たちでは言いづらいところを代弁してくれるところがよかったんですよね。
自信とプライドと経験をたくさん持ってる役員なので、会長の方からもあんまり言うなと言われるんですよ。
会社としてはまずい状況だけど人間関係を考えると言いづらい…という状況で。

前田さんはそもそも問題意識を持っているところを理解した上で、そこに対してこうしたらどうかって言うのを提案してくれるんですよね。これじゃ銀行さんはOK出してくれませんよ？とか財務的には問題が大きすぎる！とか言いにくいことも一般的な意見としていってくれるので本当に助かっています。

役員が進めようとするわけです、お前何も知らんやろって言われてたのが、お金の話がからんでくると、ムカつくけど詳しいこと言ってるなと思われるようになるんですね。
役員と社長である自分とで負けられない戦いをしていると、自分が戦ったら負けそうになるんですよ。
そんな時に前田さんに入ってもらって勝ち戦にする。
それも頼まなくても察して動いてくれるんですよ。前田さんは。

当時に比べると利益はもちろん増えてはいるんですけど、どちらかというと出血を止めるというところのメリットの方が大きかったですね。
会社としての問題点を解決してクリアにするって言うのが前田さんの強みだと思います。
そうすることで納得感が出るんですよね。それをこちらから言わなくてもここに手をつけますかって提案してくれるんですよ。

自分が知らないとこで事業が動いて失敗するみたいなのって嫌じゃないですか、会社の社長としての責任があるので。前田さんはそれを潰してくれるんですよ。こうやった方がいいとか、間に入って打たれてくれたり。
置いといたらダメと自分でもわかっている問題に対してどうしたら綺麗に解決できるか、それに対して相談させてくれるんですよ。

銀行から海外の現地法人のことをちゃんとわかるようにしてくださいって言われてたんですね。
先代から付き合いのある税理士さんがいたんですけど、そんなに国際的なところに強いわけじゃないし、見てくださいとお願いもしてこなかったんですよね。

ここに問題があるからここ蓋しちゃダメですよって言われてああそうで終わり。それじゃダメなんですけどね。
でも前田さんは現地法人みましょうとか。もっと細かく見ましょうとかと言ってくれてて、細かい問題もつついて、ここどうしますかって提案してくれるんですよね。

当たり前のことが通じない、それって規則上どうなの？みたいなことがいろいろあるので、この辺を前田さんと一緒に解決できたら次世代に引き継いでもいいかなと思ってるんですよ。